Avisen (korrespondent Danyang rapporterer) "Gyldne svin sender forår, og held og lykke kommer til de rige rotter" om eftermiddagen den 19. januar 2020 rystede Suizhou, hovedstaden i Kinas specielle bilindustri, byen med titusinder af mennesker. Kadrene og medarbejderne i Chengli Automobile Group, fulde af loyalitet og spænding, deltog i en storslået og storslået årlig konferencefest og interaktion. Gennem den direkte udsendelse af det årlige møde for at se ceremonien og skærmbillederne var der mere end 30.000 direktesendte publikum i forskellige provinser over hele landet. Varmen steg igen.
Listen over de 100 produktionsfirmaer i Chengli Automobile Group registrerer Chenglis dristige kamp, mod til at tage ansvar og opbygge et solidt spor af drømme.
Cheng Daoguo, formand for Chengli Automobile Group, og Cheng Aluo, general manager for Chengli Automobile Group tog ed og førte hele ledelsesgruppen til at sværge, at virksomheden har forvandlet sig fra et managementteam til et effektivt serviceteam.
Cheng Alu, daglig leder for Chengli Automobile Group, holdt en hovedtaler til konferencen og implementerede 2020-arbejdsplanen fuldt ud.
General manager for Chengli Group rapporterede til det årlige møde, at arbejdet var afsluttet i 2019, samt de vigtigste arbejdsopgaver i 2020 og gruppens "Femårsplan" og langtidsplanlægning.
Han nævnte, at netop i 2019 stod Chengli Co., Ltd. over for den ugunstige situation på det indenlandske og udenlandske bilmarked. Produktion og drift af koncernselskabet har opnået en stigning mod tendensen. Den årlige produktionsværdi af Chengli Special Automobile oversteg 6 milliarder renminbi, en årlig stigning på 20%, valutaindtjening ved eksport var 30,5 millioner dollars, betalte skatter var 64,68 millioner yuan og chassissalg oversteg 20.000 enheder. Det afsluttede med succes de mål og målsætninger, der blev sat i begyndelsen af året. Oprethold en årlig vækstrate på mere end 20%.
I 2019 fortsatte Chengli Groups ledelsesniveau og omfattende styrke med at stige: Produktinnovation opnåede bemærkelsesværdige resultater, der blev fremsat mere end 500 meddelelser i løbet af National Five, National Six og New Six, andelen af nye produkter, der blev lanceret på markedet, steg og tung kraner vandt Suizhou Science and Technology Innovation Award; Styrket risikoforebyggelses- og kontrolevne og opretholdt et godt forretningsmiljø; Virksomhedens omfattende status er blevet yderligere forbedret, og det er blevet liste på listen for de 442. blandt de top 500 private virksomheder i Kina og den 260. blandt de 500 private private virksomheder i Kina. Opnået fem-stjernet kvalifikation for certificering af eftersalgsservice; frugtbar konstruktion af åndelig civilisation vandt Ran Zuoyi-teamet æretitlen "National Worker Pioneer"; general manager Cheng Aluo blev tildelt "Outstanding Chu Merchant" æren af United Front Work Department i Hubei Provincial Party Committee og Provincial Federation of Industry and Commerce titel. Dette er Chengli Peoples herlighed.
På Chenglis liste over de 100 største drage- og tiger-salgsselskaber rangerede dette par af parter blandt de tre bedste, og deres følelse af lykke og stolthed gennemtrængt deres ansigter. Vær venlig Cheng Li familie, husk dette vidunderlige øjeblik. I 2019 er opførelsen af den tredje fase af Chenglis nye anlæg i fuld gang. A8- og A9-værkstedene blev taget i brug, og virksomheden investerede mere end 30 millioner yuan til at designe og udvikle Kaiping-, dåse- og sprinklerproduktionslinjer i samarbejde med Wuhan University of Technology. Ved hjælp af intelligent produktionsteknologi er designplanen nu afsluttet, og intelligent produktionsudstyr vil være på plads. Chenglis erhvervskøretøjer med eget brand er blevet markedsført den ene efter den anden og er blevet favoriseret af kunder. Outputværdien af erhvervskøretøjer var 176 millioner yuan, og outputværdien af nye energikøretøjer var 86,51 millioner yuan.
I det forløbne år har den militær-civile integration og nødindustrien udviklet sig hurtigt. Partier af militærspecifikke køretøjer er kontinuerligt leveret til hæren. Især blev 140 vragere leveret efter planen, hvilket lagde et solidt grundlag for at gennemføre engangs store ordrer.
På trods af undertrykkelsen af udenrigshandelskrig opretholdt selskabets udenrigshandelseksport et stærkt momentum. Ved at udforske Sydøstasiens "Belt and Road" og "Maritime Silk Road" opnåede Cheng Li en god eksportindtjening på USD 30,5 millioner.
I de sidste 2109 år er virksomhedernes økonomiske og sociale fordele konstant forbedret. Virksomheden betalte 64,68 millioner yuan i skatter og betalte 200.000 yuan i skat til staten hver dag. Arranger medarbejdere til ansættelse af mere end 10.000 mennesker, sørg for økonomiske ressourcer til mere end 10.000 familier og mindsk det sociale beskæftigelsespres.
I år styrkede selskabets partiudvalg og fagforeninger den ideologiske og politiske uddannelse af partimedlemmer omkring det økonomiske bygningscenter og organiserede aktiviteter som kondolence, assistance, medarbejderuddannelse, jobuddannelse og arbejdskonkurrencer for ansatte i nød. Tirsdag den 1. juli organiserede vi partimedlemmer og kadre for at tage til Shaoshan, Hunan-provinsen for at gennemgå deres partyløfter, modtage rød uddannelse, deltage i "1. juli" og 10-års jubilæum for Xinzengdu District-sangfest og bære udlæsningsaktiviteter og andre aktiviteter.
Et stort antal avancerede enkeltpersoner, fremragende partimedlemmer, modelarbejdere, håndværksfigurer og salgseliter er dukket op i virksomheden, og 504 personer er blevet valgt som modelpartimedlemmer og Chengli-kunsthåndværkere. Baseret på deres pligter og engagement spiller de aktivt en banebrydende rolle i deres daglige arbejde og forenes og fører deres kolleger til at bidrage til udviklingen af virksomheden.
2020 er året, hvor den nationale "trettende femårsplan" slutter, og virksomhedens "femårsplan" begynder. Det er også et vigtigt år for virksomheden at gennembryde de titusindvis af milliarder sprints og nå højere mål. 2020 Chenglis målopgaver: produktionsværdi på 7 milliarder, stræber efter 7,5 milliarder, eksporterer valutakurs på 35 millioner dollars og betaler skat på 80 millioner yuan. Vi må gribe muligheden, styrke vores tillid, smide videre, drage fordel af situationen og stræbe efter at fremme Chengli til at opnå høj kvalitet fremadrettet udvikling.
For at gennemføre den årlige målopgave ændrer Chengli Group sine ledelsesfunktioner, og virksomhedens øverste ledelse vil blive omdannet fra et managementteam til et serviceteam. Formanden og administrerende direktør førte seniorledelsesteamet til at aflægge en højtidelig ed til konferencen. Vejledt af de "tre tilslutninger" implementerer du den nye 3 × 3 udviklingsstrategi (Chengli Old Factory, Chengli New Factory, Wuhan Heavy Industry Three Parks × Direktejet Factory, Professional Factory, Group Member Factory), loyal overfor Chengli og udfører dens pligter. Helhjertet tjener frontlinjen produktion og salg og i fællesskab fremmer udviklingen af virksomheden.
I 2020 vil vi først tilpasse vores forretningsstrategi, fra omfattende til økonomisk, fra at spise store potter ris til raffinerede omkostningsregnskabsvurderinger, med det økonomiske ansvarssystem som hovedlinje og implementere enhedsresultat, outputværdi og produktionsvurdering. Giv fuld rolle to-niveau ledelsesrollen, og virksomhedens ledelse implementerer et og flere opgaver. Alle produktionsmoduler (direkte ejede fabrikker og specialiserede fabrikker) og styringsmoduler (chassisopdeling osv.) Bygger alle et "profitcenter" -system, alt omkring de to indikatorer for "driftsudgangsværdi" og "driftsresultat", og til sidst danne et erhverv, der afspejler værdien af teamlederkompensationssystemet.
For det andet er vi nødt til at tilpasse vores salgsstrategi, tage "kanaler som konge og ulve kæmpe imod en tiger" som de centrale udviklingsideer, opbygge et multimodel parallelt salgsnet og jævnligt forbedre Chengli Groups evne til at modstå risici i fremtidig marked skifter. Konstant at optimere og øge antallet af salgssegmenter og salgsteam, danne den unikke fordel ved Chenglis "heste af ulve og en tiger", og udvide oversøiske salgsagenter til at udvikle agent salgsmodeller. Fortsæt med at øge investeringsindsatsen.
For det tredje må vi overholde det grønne udviklingsbegreb om at prioritere miljøbeskyttelse, fortsætte med at øge investeringerne i opførelse og forvaltning af miljøbeskyttelsesprojekter og bygge fabrikker i haven-typen. Det er nødvendigt at styrke risikobevidstheden og gøre et godt stykke arbejde med risikoforebyggelse, især skatte- og eksportrisikoforebyggelse og -kontrol. Fremskynd projektopbygning, færdiggør den tredje fase projektopførelse af det nye anlæg og opnå produktion så hurtigt som muligt, give leg til fordelene og start opførelsen af nødindustriprojekter.
Det fjerde er at fortsætte med at styrke opbygningen af folks sind, "medarbejderes sind og virksomhedens rødder", fortsætte med at pleje og pleje medarbejdernes vitale interesser, skabe et godt lærings- og produktionsmiljø for medarbejderne, forbedre medarbejdernes fysiske sikkerhed og sundhed beskyttelsessystem og forbedre medarbejdernes følelse af erhvervelse Forbedre deres lykke og øge virksomhedernes samhørighed.
Cheng Guoqiang, stedfortrædende sekretær for partikomiteen og eksekutivdirektør for Chengli Automobile Group, lavede en arbejdsrapport.
Chenglis "fjerde femårsplan" er fra 2020 til 2024, og dens outputværdi vil nå 13 milliarder yuan, hvoraf: Chengli Special Automobile har en outputværdi på 8,5 milliarder yuan, Chengli Automobile 3 milliarder, Chengli Heavy Industry 1 milliard og ny energi 500 millioner. Segmentet Chengli New Energy er noteret på Science and Technology Edition eller Hong Kong. Fortjeneste og skatter er 350 millioner yuan, og eksporten tjener 100 millioner amerikanske dollars. Stræb efter at tage fem år for at skabe en ny styrke.
I det nye år er Cheng Li's vigtigste konstruktionsindhold og skala: Cheng Li Special Automobile, yderligere styrket og forskønnet, udvikling af højere kvalitet; Cheng Li Automobile, vil afslutte opførelsen af den fjerde fase i det industrielle nødbase-projekt og opnå fuld produktion; Cheng Li Vi bygger en 600-mU industripark (det vil sige al jorden bag det eksisterende land) og sætter den i fuld produktion. Produkter og output: Ved afslutningen af ”fjerde femårsplan” skal hvert datterselskab benchmark produktionen og kvaliteten af et selskab i byen, og alle datterselskaber skal nå målet om den højeste indenlandske omfattende produktion.
Højdepunkterne i væksten i perioden "fjerde femårsplan" er: fokus på ti større områder, herunder kommissionsreform, militære produkter, chassis, udenrigshandel, nye energikøretøjer, erhvervskøretøjer, fremstilling af nødkøretøjer, fremstilling af udstyr om bord high-end specialproduktion og fremstilling af tilbehør.
Ved afslutningen af "fjerde femårsplan" er det nødvendigt at opbygge en "stærk politisk, fremragende færdigheder, modig og loyal overfor virksomhedens" arbejdsstyrke, så medarbejderne bliver modtagerne af Chengli-udviklingen og sikrer, at medarbejdernes indkomst overstiger 5% af ansatte i lignende virksomheder i Suizhou ovenstående.
I henhold til formandens store vision er de langsigtede mål for Chengli Group "100-årig Chengli" og "100 mia. Outputværdi". For at nå dette mål skal vi planlægge og konstruere ti industriklynger fra nu af, nemlig reform, militære produkter, chassis, specialkøretøjer, nye energikøretøjer, erhvervskøretøjer, fremstilling af nødkøretøjer, fremstilling af udstyr ombord og high-end Til særlig fremstilling og understøttelse af dele til fremstilling, må vi uden tvivl opbygge en stærk industriområde og stræbe efter at skabe en vækststang for karakteristiske industrier som en opfølgende støtte til udviklingen af gruppen.
På mødet blev der også udnævnt en gruppe nøglemedlemmer i mellem- og seniorlederteamet, der lagde et solidt fundament for den fremtidige udvikling af Chengli Automobile Groups industriklynger.
Tiden, der er overdraget os af tiderne, er herlig og hellig, og forventningerne, som folk stiller til os, er ivrige og tunge. I det nye år skal vi styrke tilliden til målet om 100 år og 100 mia. Yuan i outputværdi, overholde den oprindelige mission for udvikling, stræbe efter at gennemføre det årlige mål på 7,5 mia. Yuan og skrive et nyt kapitel i Chengli ' s “Fjerde femårsplan”.
Efter afslutningen af arbejdet og indsættelsen af nytårsarbejdet på vegne af Cheng Li-gruppen ønskede daglig leder Cheng Alu alle et godt kinesisk nytår, godt helbred, glat arbejde og held og lykke!
På mødet blev de avancerede kollektiver, enkeltpersoner og avancerede partigrene i forskellige sektioner rost. I de rige træk og forestillinger blev der sammenvejet vidunderlige programmer med medarbejdernes selvplacerende forestillinger, og de blev rost af levende publikum. Mødet var begejstret. Den fredelige og episke ceremoni sluttede med succes og sluttede.
Kun gennem kamp kan vi nå den anden side af idealet!
Link: Cheng Li årlige mødebil viser smukt værdsat billede
